At\u00e9 pouco tempo, as no\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7as remetiam \u00e0s caracter\u00edsticas do perfil masculino, hier\u00e1rquico e militarista. No entanto, esse modelo gerador de resultados tamb\u00e9m culminou em degrada\u00e7\u00e3o ambiental, quebra social, estresse, depress\u00e3o, entre outras quest\u00f5es problem\u00e1ticas. A sociedade e, consequentemente, as empresas, perceberam que era necess\u00e1rio mudar o padr\u00e3o de comportamento das pessoas. <\/p>\n\n\n\n
As mudan\u00e7as no perfil do l\u00edder contempor\u00e2neo j\u00e1 estavam em curso e, com a pandemia, essa transforma\u00e7\u00e3o tornou-se uma urg\u00eancia. Era necess\u00e1rio adotar uma nova postura para engajar a equipe. Era preciso capacitar lideran\u00e7as voltadas para o desenvolvimento da consci\u00eancia de cuidar da vida integral do time, estimular a criatividade e promover as rela\u00e7\u00f5es de trabalho de forma mais humanizada, visando a sustentabilidade das corpora\u00e7\u00f5es, bem como a sa\u00fade emocional de cada um. E todas essas caracter\u00edsticas remetem ao perfil feminino de conduzir a pr\u00e1tica da lideran\u00e7a e da vida pessoal, em geral. <\/p>\n\n\n\n
Num momento em que a pr\u00f3pria humanidade est\u00e1 em processo de transforma\u00e7\u00e3o, as lideran\u00e7as precisam abrir espa\u00e7o ao di\u00e1logo e conscientiza\u00e7\u00e3o para que as compet\u00eancias masculinas e femininas sejam complementares, na constru\u00e7\u00e3o de empresa produtiva e com ambiente flex\u00edveis e mais saud\u00e1veis, equilibrando lucro e felicidade no trabalho. <\/p>\n\n\n\n
As necessidades do mundo moderno alteraram o perfil da lideran\u00e7a, na vis\u00e3o de Sonia Rossi, gerente de desenvolvimento humano e organizacional da Coroaves, empresa sediada em Maring\u00e1. \u201cHoje procuramos l\u00edderes com mais autoconhecimento, revendo suas cren\u00e7as e modelos de gest\u00e3o, se colocando n\u00e3o mais como \u201ccomandante\u201d, mas como algu\u00e9m que entende o poder, o saber e que \u00e9 capaz de compreender a capacidade da equipe em participar da jornada do crescimento e inova\u00e7\u00e3o da empresa. N\u00e3o aquele l\u00edder que s\u00f3 est\u00e1 preocupado em entregar metas e sem estar a servi\u00e7o do mundo. A lideran\u00e7a se tornou mais emp\u00e1tica e sem deixar de ser orientada por resultados reinventou-se, com base em caracter\u00edsticas e habilidades, normalmente, inerentes \u00e0s mulheres\u201d, afirma. <\/p>\n\n\n\n
Para Clodoaldo Oliveira, diretor executivo da JVal\u00e9rio Gest\u00e3o e Desenvolvimento, a lideran\u00e7a feminina \u00e9 um tema central de debate nas grandes companhias. \u201cA diversidade e a inclus\u00e3o fazem parte da pauta dos Conselhos de Administra\u00e7\u00e3o e esses temas est\u00e3o no centro da discuss\u00e3o sobre o futuro, sobre a contribui\u00e7\u00e3o das organiza\u00e7\u00f5es na constru\u00e7\u00e3o de um mundo melhor, mais justo, com menos desigualdade. E esse fen\u00f4meno reflete no crescimento das mulheres na lideran\u00e7a\u201d, opina. <\/p>\n\n\n\n
Como podemos definir a lideran\u00e7a feminina <\/strong><\/p>\n\n\n\n A lideran\u00e7a feminina \u00e9 um termo que designa o papel da mulher em posi\u00e7\u00f5es de comando n\u00e3o apenas nas empresas, mas tamb\u00e9m em entidades p\u00fablicas e em fun\u00e7\u00f5es governamentais. E \u00e9 importante falar sobre o assunto num momento em que as mulheres respondem por 27% do total de cargos de lideran\u00e7a no mundo todo, conforme dados do relat\u00f3rio Global Gender Gap Report 2021, do F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial.<\/p>\n\n\n\n A participa\u00e7\u00e3o das mulheres no mercado de trabalho est\u00e1 crescendo de forma exponencial e pode ser explicada por algumas raz\u00f5es, como aumento da escolaridade, informatiza\u00e7\u00e3o da economia e a luta por direitos iguais entre os g\u00eaneros. <\/p>\n\n\n\n No entanto, apesar das conquistas femininas nos \u00faltimos anos, a caminhada ainda \u00e9 longa para que elas estejam em p\u00e9 de igualdade com os homens na tomada das decis\u00f5es corporativas. Nos Estados Unidos, numa lista apresentada pela Fortune, apenas 4% das mulheres aparecem em cargos de lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, segundo proje\u00e7\u00e3o do F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial, ser\u00e3o necess\u00e1rios 267 anos para acabar com a diferen\u00e7a de g\u00eanero no que diz respeito \u00e0 participa\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica e de oportunidades.<\/p>\n\n\n\n Pesquisas demonstram import\u00e2ncia da lideran\u00e7a feminina <\/strong><\/p>\n\n\n\n Na contram\u00e3o do que assistimos no mercado de trabalho, estat\u00edsticas comprovam os benef\u00edcios da lideran\u00e7a feminina para as empresas. Na Am\u00e9rica Latina, o relat\u00f3rio Diversidade Importa – conduzido pela consultoria norte-americana McKinsey em 2020 – aponta que organiza\u00e7\u00f5es com diversidade de g\u00eanero t\u00eam 14% mais chance de melhor performance financeira em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s concorrentes.<\/p>\n\n\n\n E n\u00e3o \u00e9 apenas no balan\u00e7o e no caixa que a diversidade de g\u00eaneros contribui com as empresas. \u201cA presen\u00e7a das mulheres em posi\u00e7\u00f5es de tomada de decis\u00f5es, sejam como CEO\u2019s ou Conselheiras, \u00e9 fundamental para companhias mais s\u00f3lidas e saud\u00e1veis, al\u00e9m de contribu\u00edrem com a inova\u00e7\u00e3o, motiva\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talentos\u201d, comenta Clodoaldo Oliveira. <\/p>\n\n\n\n Especialistas acreditam ainda que as caracter\u00edsticas das mulheres fazem a diferen\u00e7a na alta gest\u00e3o corporativa. \u201c\u00c9 uma mescla interessante e que traz muitas vantagens em compara\u00e7\u00e3o \u00e0 vis\u00e3o de mundo predominantemente masculina. As lideran\u00e7as femininas t\u00eam outra perspectiva em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 orienta\u00e7\u00e3o das pessoas, coopera\u00e7\u00e3o, intelig\u00eancia emocional, empatia, criatividade e lideran\u00e7a horizontal\u201d, avalia o diretor executivo da JVal\u00e9rio. <\/p>\n\n\n\n Os desafios das lideran\u00e7as femininas<\/strong><\/p>\n\n\n\n Soni Rossi acredita que existe ainda um estigma sobre a qualifica\u00e7\u00e3o das mulheres para alguns cargos. \u201cAs mulheres costumam ter mais oportunidades na empresa familiar, em programas de sucess\u00e3o, quando s\u00e3o observadas como pessoas e n\u00e3o sob a perspectiva do g\u00eanero. J\u00e1 em grandes empresas, notamos que, os modelos de governan\u00e7a corporativa, ainda n\u00e3o est\u00e3o oportunizando trilhas de desenvolvimento para que as mulheres ascendam a cargos da alta Gest\u00e3o e Presid\u00eancia. No entanto, mulheres t\u00eam softs skills mais adequadas ao modelo de gest\u00e3o do mundo atual e futuro. S\u00e3o mais antenadas com o cuidado humano, empatia, com os detalhes e o capricho que o Cortella fala. Muitos homens, por sua vez, ainda se caracterizam por baixa escuta e autoritarismo\u201d, avalia Sonia. <\/p>\n\n\n\n Ela acrescenta que, principalmente em pa\u00edses em desenvolvimento, com modelos machistas, muitas contradi\u00e7\u00f5es sociais e baixo n\u00edvel intelectual, isso se torna pior. \u201cEm pa\u00edses com muitas desigualdades, o posicionamento da mulher no mercado de trabalho \u00e9 ainda mais dif\u00edcil\u201d. <\/p>\n\n\n\n Como se tornar uma l\u00edder inspiradora?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Sonia Rossi acredita que as mulheres precisam ser mais ousadas e mostrar que est\u00e3o preparadas para os cargos. \u201cElas devem mostrar que s\u00e3o atualizadas, trabalhar com dados anal\u00edticos, demonstrar embasamento te\u00f3rico, respaldo cient\u00edfico, tomar como refer\u00eancia o melhor autor do universo acad\u00eamico para ter comunica\u00e7\u00e3o clara, negociadora e consistente. Dessa forma elas estar\u00e3o abastecidas com argumentos e conseguem influenciar e validar sua opini\u00e3o e solu\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias, em todos os campos, sugere a gerente de desenvolvimento humano e organizacional. <\/p>\n\n\n\n A forma\u00e7\u00e3o continuada \u00e9 mais um caminho que deve ser uma prioridade para o p\u00fablico feminino que deseja seguir a carreira executiva. \u201cElas devem estudar os modelos de neg\u00f3cios, preocupar-se com a experi\u00eancia do cliente e conhecer muita gente. Gostar de gente e ter lideran\u00e7a inspiradora orientada por prop\u00f3sito. Por meio de uma gest\u00e3o competente aumenta o sentimento de pertencimento das equipes. Enfim, ser um eterno aprendiz, arquiteto da realiza\u00e7\u00e3o, produtividade e felicidade humana. Esse caminho, que por vezes \u00e9 f\u00e1cil de falar, exige muita sabedoria para aplicar e isso, invariavelmente, passa pela educa\u00e7\u00e3o\u201d, pontua Sonia. <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" No entanto, elas ainda t\u00eam um longo caminho para percorrer: F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial, projeta que ser\u00e3o necess\u00e1rios 267 anos para acabar com a diferen\u00e7a de g\u00eanero nas empresas At\u00e9 pouco tempo, as no\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7as remetiam \u00e0s caracter\u00edsticas do perfil masculino, hier\u00e1rquico e militarista. No entanto, esse modelo gerador de resultados tamb\u00e9m culminou em degrada\u00e7\u00e3o […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1093,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[],"yoast_head":"\n