A pandemia chegou para revolucionar conceitos no mundo inteiro e implantar um novo modelo de consci\u00eancia social e ambiental por parte das empresas. N\u00e3o basta apenas tomar decis\u00f5es assertivas para agradar os donos do dinheiro: o CEO da contemporaneidade precisa atender os anseios da comunidade onde a companhia est\u00e1 inserida e dos formadores de opini\u00e3o p\u00fablica.<\/p>\n\n\n\n
Na pauta dos novos CEOs est\u00e3o assuntos como ESG e inclus\u00e3o social, por exemplo. As empresas que querem manter sua reputa\u00e7\u00e3o em dia e alcan\u00e7ar um lugar de destaque n\u00e3o s\u00e3o mais aquelas que se comportam como agentes econ\u00f4micos, com foco no lucro. Para ganharem o cora\u00e7\u00e3o e o dinheiro dos clientes precisam ser agentes de bem-estar social. <\/p>\n\n\n\n
Essa premissa b\u00e1sica \u00e9 defendida por Antonio Batista, presidente da Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral (FDC). \u201cA ONU listou 17 principais problemas da sociedade, e as organiza\u00e7\u00f5es v\u00eam sendo chamadas para ajudar a resolver quest\u00f5es como o n\u00e3o acesso \u00e0 \u00e1gua pot\u00e1vel, o lixo, a inclus\u00e3o na educa\u00e7\u00e3o e problemas de imigra\u00e7\u00e3o. As empresas n\u00e3o t\u00eam apenas que satisfazer as transforma\u00e7\u00f5es de seus clientes, mas de toda a sociedade\u201d, afirma. <\/p>\n\n\n\n
A Korn Ferry conversou com 105 diretores – muitos deles ocupam o cargo de CEO – de 311 organiza\u00e7\u00f5es dos Estados Unidos para chegar a uma nova descri\u00e7\u00e3o para o papel dos cargos de lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n
Confira as 5 etapas fundamentais para que os CEOs consigam desempenhar, na integra, seu novo papel: <\/p>\n\n\n\n
1.<\/strong> Mapear o ecossistema para conhecer os jogadores<\/strong><\/p>\n\n\n\n Os novos CEOs precisam ter sede de conhecimento para compreender os pontos positivos e negativos, al\u00e9m das contribui\u00e7\u00f5es que cada membro do ecossistema pode oferecer; quais influ\u00eancias externas comprometem o bom andamento do neg\u00f3cio; at\u00e9 que ponto os membros do ecossistema conseguem se adaptar a um cen\u00e1rio vol\u00e1til, de mudan\u00e7as abruptas e permanentes; enxergar oportunidades que tragam benef\u00edcio para toda sociedade. <\/p>\n\n\n\n Em resumo: O CEO precisa olhar individualmente para cada participante do ecossistema, sem perder de vista a vis\u00e3o macro para corresponder os interesses da sociedade. <\/p>\n\n\n\n 2.<\/strong> Formar l\u00edderes seniores <\/strong><\/p>\n\n\n\n Para que os CEOs possam tomar decis\u00f5es assertivas dentro e fora dos muros das organiza\u00e7\u00f5es, precisam aprender a delegar e formar novos l\u00edderes para assumirem suas atribui\u00e7\u00f5es tradicionais. Em resumo, cabe a ele construir uma rede de l\u00edderes empresariais, que sejam parceiros de pensamento. O CEO precisa inspirar e engajar seu time de alto escal\u00e3o e mant\u00ea-lo envolvido com o prop\u00f3sito da organiza\u00e7\u00e3o, al\u00e9m do envolvimento com os afazeres do dia a dia. <\/p>\n\n\n\n Os novos talentos devem estar prontos para serem substitutos e sucessores junto a investidores, membros do Conselho e funcion\u00e1rios para que o CEO tenha tempo de arquitetar estrat\u00e9gias para a empresa e para o ecossistema onde ela est\u00e1 inserida. <\/p>\n\n\n\n 3.<\/strong> Cultivar duas mentalidades: empresarial e ecossist\u00eamica <\/strong><\/p>\n\n\n\n A Covid-19 intensificou as transforma\u00e7\u00f5es no comportamento das pessoas no mundo todo e essas mudan\u00e7as transcendem ao business em si: dizem respeito a novos paradigmas que permeiam toda a sociedade. <\/p>\n\n\n\n A principal equa\u00e7\u00e3o que os CEO\u2019s precisam resolver, na vis\u00e3o de Antonio Batista, \u00e9 conciliar paradoxos. \u201c\u00c9 isso que define a lideran\u00e7a ambidestra, capaz de equilibrar o curto e o longo prazo, o paradoxo dos resultados com o progresso para a comunidade em que atua, o do capital moral e do capital econ\u00f4mico. Todos esses compromissos s\u00e3o a b\u00fassola da lideran\u00e7a\u201d. <\/p>\n\n\n\n No s\u00e9culo 20 a gest\u00e3o era centralizada no resultado e na performance da gest\u00e3o. J\u00e1 no s\u00e9culo 21 \u00e9 a hora e a vez da governan\u00e7a e da necessidade de integra\u00e7\u00e3o entre performance e progresso: performance para a empresa e progresso para a sociedade.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 neste contexto que a lideran\u00e7a se torna um grande ativo de uma empresa. \u201cSeu conte\u00fado \u00e9 requisitado, mas com uma abordagem diferenciada. A lideran\u00e7a do s\u00e9culo 21 precisa ser menos escrava da performance e mais agente do progresso. E isso tem estimulado demandas por temas ligados \u00e0 gest\u00e3o da mudan\u00e7a, diversidade, transforma\u00e7\u00e3o digital e intelig\u00eancia de dados. A sua jornada de aprendizado deve ser constru\u00edda ao longo da vida, com uma combina\u00e7\u00e3o de soft skills e hard skills. Ele precisa enxergar a sua empresa al\u00e9m de seus muros\u201d, avalia Antonio Batista. <\/p>\n\n\n\n Isso quer dizer que os CEOs precisam agir al\u00e9m da sua esfera de influ\u00eancia e construir redes que atendam as expectativas do neg\u00f3cio em si e da sociedade, em geral. <\/p>\n\n\n\n 4.<\/strong> Construir a estrutura do ecossistema <\/strong><\/p>\n\n\n\n O calcanhar de Aquiles dos ecossistemas \u00e9 sua desorganiza\u00e7\u00e3o. Para reverter esse quadro e construir uma rede de atores com interesses m\u00fatuos \u00e9 necess\u00e1rio estabelecer uma governan\u00e7a formal. \u00c9 papel tamb\u00e9m do novo CEO costurar essa rede, comandar as coaliz\u00f5es e coordenar seus esfor\u00e7os. <\/p>\n\n\n\n O ecossistema deve ser o resultado da colabora\u00e7\u00e3o de empresas e organiza\u00e7\u00f5es locais, ONGs e formuladores de pol\u00edticas governamentais. O ecossistema deve ser encarado como uma plataforma de compartilhamento entre os diversos atores que fazem parte dele.<\/p>\n\n\n\n 5.<\/strong> Antecipa\u00e7\u00e3o de risco <\/strong><\/p>\n\n\n\n Construir uma edifica\u00e7\u00e3o em um territ\u00f3rio novo ou desconhecido, como s\u00e3o os ecossistemas, \u00e9 um desafio a mais na carreira dos novos CEOs. Encontrar sa\u00eddas para os problemas dos ecossistemas pode ser um caminho tortuoso. Al\u00e9m disso, podem esbarrar no conflito entre os interesses dos investidores da organiza\u00e7\u00e3o que representa e nos projetos de responsabilidade social almejados pelo ecossistema. Conciliar as necessidades de todos os atores envolvidos no processo pode ser uma tarefa desgastante, assim como bancar novas ideias e medir os riscos das a\u00e7\u00f5es para atender os anseios dos donos do dinheiro, do Conselho e da sociedade. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" N\u00e3o basta atender aos interesses do dono e manter as contas no azul: \u00e9 preciso estar alinhado com as expectativas e demandas da sociedade civil, que engloba funcion\u00e1rios, clientes, fornecedores, governos e ativistas A pandemia chegou para revolucionar conceitos no mundo inteiro e implantar um novo modelo de consci\u00eancia social e ambiental por parte das […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1105,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[],"yoast_head":"\n